Infrastructure
Serveurs, stockage, virtualisation, hyperconvergence et architectures datacenter hybrides.
Endurion repose sur une conviction simple : une bonne IT doit encore fonctionner longtemps après la fin d’un projet. Nous accordons donc autant d’attention aux équipes, aux processus et aux décisions qu’à la technologie.

Un serveur peut fonctionner alors qu’une entrée DNS bloque l’application. Une sauvegarde peut exister sans que l’accès de restauration soit disponible. Nous examinons donc systèmes et exploitation ensemble et documentons leurs dépendances.
Le périmètre convenu distingue nos tâches de celles de votre IT et des autres prestataires. Documentation, supervision et reprise y sont précisées pour éviter les responsabilités ouvertes après le transfert.
Endurion regarde volontairement vers l’avenir : la technologie ne doit pas seulement impressionner, elle doit encore être exploitable demain. C’est pourquoi nous parlons ouvertement des dépendances, de la réalité opérationnelle, des standards utiles et de ce qui restera durable pour votre entreprise.
Les décisions d’architecture touchent aussi sécurité, reprise et support. Nous planifions ces responsabilités et transmissions ensemble.
Serveurs, stockage, virtualisation, hyperconvergence et architectures datacenter hybrides.
LAN, WAN, WLAN, SD-WAN, switching, routage, segmentation et connectivité des sites.
Identité, endpoint, firewall, Zero Trust, durcissement, réponse aux incidents et preuves.
Azure, AWS, Google Cloud, Microsoft 365, Intune, gestion des appareils et identités.
Monitoring, patch management, sauvegarde, reprise, SLA, support et gestion du cycle de vie.
États des lieux, architectures cibles et feuilles de route avec gouvernance, pilotage et décisions documentées.
L’accompagnement peut couvrir une phase ou plusieurs étapes successives. Les responsabilités confiées sont précisées.
Recenser services critiques, état technique, contrats et dépendances ; identifier risques et dette technique.
Définir architecture cible, baseline sécurité, objectifs de reprise, ownership et circuits de décision.
Mettre en œuvre les changements de manière contrôlée, les tester, les documenter et prévoir un retour arrière.
Transférer supervision, support, mises à jour, sauvegardes et cycles de vie aux responsables d’exploitation.
Revoir régulièrement qualité, risques, coûts et feuille de route, puis prioriser les améliorations.
La recette porte sur l’état convenu : fonctions vérifiées, configurations documentées et responsabilités transférées. Les points ouverts gardent un responsable.
La priorité suit l’impact sur l’activité, le risque et la productivité.
Architecture, changements et décisions restent documentés.
Un système est terminé lorsqu’il est supportable, monitorable et restaurable.
Risques, limites et coûts sont nommés même si la réponse est moins confortable.
Workloads, compétences, disponibilité et sécurité guident le choix. Cycle de vie, coûts, sortie et investissements existants sont pris en compte.
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Votre interlocuteur direct est Emre Agansoy. Si le projet exige des compétences ou capacités supplémentaires, leur intervention est convenue dans le cadre du projet. Périmètre, responsables et accès sont précisés avant le démarrage, sans présumer d’une équipe ou d’un partenariat existant.
Présenter une nouvelle plateforme est simple. Il faut aussi savoir qui la maintient, qui intervient en cas de panne et comment les changements sont documentés. Ces questions se posent dès le début du projet, pas à la fin.
Examinons d’abord la situation, puis choisissons état des lieux, projet, exploitation partagée ou service continu.